Афоризмы и цитаты дня

Дорогие друзья, мы – коллектив авторов и редакторов Портала «Швейцария Деловая» – рады приветствовать Вас на нашем сайте. По воле судьбы случилось так, что Швейцария стала нашим домом, проживая в котором мы со временем всё с большей увлечённостью вникали в местный быт, «политическую кухню», экономическую жизнь и т.д. И хотя всё это происходило на местных языках, время от времени мы непременно почитывали то, что русско-язычные СМИ писали о Швейцарии. К сожалению, частенько мы замечали несоответствия написанного с действительностью, которые, конечно же, наносили Швейцарии вред.

И вот после очередной «блестящей» «статьи» в одной из интернет-газет наше терпение не выдержало. В уютном баре старинного Берна мы решили, что, если другие не могут надлежаще освещать события, происходящие в нашем доме, то мы сможем. Благо, для этого имеются как профессиональные экономические и юридические знания, так и наш неотъемлемый великий дар – русский язык! В добавок к этому – также огромное желание делиться со всем русско-язычным миром достоверными и профессиональными новостями из Швейцарии.

Вот так возник наш сайт Швейцарии «Швейцария Деловая», на котором Вы в данную секунду читаете эти строки. По тому, что сайт уже стал очень посещаем, мы чувствуем, что наши старания не напрасны. Более того, через сайт мы приобрели новых единомышленников, которые своими советами, помощью и критикой поспособствовали тому, что проект стал ещё лучше. Кстати, данный материал появился именно благодаря совету одной нашей читательницы, которая постоянно делится нашими материалами со своими друзьями в социальных сетях и которая подсказала нам: «задумка у вас хорошая, поэтому просите других читателей, чтобы помогали вам, как могут».

И вот так появился данный призыв ко всем, кому нравится Швейцария, то, о чём и как мы пишем, с просьбой помочь сделать сайт Швейцарии ещё лучше. Итак, перед Вами — 5 несложных способов, как Вы могли бы помочь нам прямо сейчас.

Расскажите о нас в социальных сетях

Что может быть проще, чем нажать на кнопку «поделиться», чтобы о материале узнали Ваши друзья в той или иной социальной сети?! Почему нам нужна Ваша помощь? Проиллюстрируем на следующем примере:

После того, как швейцарский народ проголосовал 9 февраля 2014 года за Инициативу против массовой иммиграции из ЕС, нам написала наша русско-язычная знакомая из Германии и упрекнула в том, что «Швейцария ненавидит иностранцев». Первым было ощущение некой досады, даже не потому, что обвинили страну, в которой живешь, а из-за того, что теперь Швейцария у нашей знакомой будет ассоциироваться с чем-то негативным. Через буквально некоторое время пришла осознанная мысль – надо спасать (или хотя бы попытаться спасти) имидж Швейцарии. Мы спросили у знакомой, где она прочитала про референдум о массовой иммиграции. Оказалось, что источником информации была статья из одного известного немецкого новостного портала, который получает деньги от Немецкого государства и выходит в т.ч. на русском языке. Главный тон подачи информации в лучших традициях соответствовал позиции чиновников из Брюсселя, которым независимая Швейцария стоит как кость в горле.

Чтобы донести до знакомой швейцарскую позицию, мы дали ей ссылку на подробную (со статистикой и аргументами «по делу») статью о референдуме на нашем сайте. Знакомая прочитала её, однако, сказала, что по-прежнему считает решение швейцарцев «бредовым». Казалось бы – фиаско для нас. На следующий день, когда страсти немного улеглись, знакомая написала нам вновь, отметив, что в условиях, аналогичных швейцарским, она, возможно, сама бы проголосовала за ограничение иммиграции. Друзья, это был успех! Это была лучшая похвала для нас продолжать то, что мы делаем, поскольку мы смогли донести до читателя именно швейцарскую точку зрения!

К сожалению, в отличие от спонсируемых государствами СМИ мы не располагаем внушительными средствами, чтобы конкурировать с ними на равных. Тем не менее, очень многое зависит именно от Вас: каждый раз, когда Вы нажимаете на «поделиться с друзьями», мнение из Швейцарии становится всё более известным.

Поддержите наш сайт о Швейцарии финансово

До революции в России была известная традиция меценатства. В Швейцарии и в наши дни очень распространено, когда люди по собственной инициативе – в качестве благодарности – финансово поддерживают те проекты, которые им нравятся. Сложно объяснить, чем это вызвано. Вероятно, швейцарцы таким образом стремятся внести свой позитивный вклад в общее дело.

Хотя главная инвестиция, которую мы с удовольствием осуществляем в наш сайт о Швейцарии – это время, упорство и знания, в некоторых случаях этого оказывается недостаточно. Услуги хостинга, покупка и поддержание программного обеспечения, журналистские расходы – наши самые необходимые финансовые затраты. А ведь ещё остаётся много того, что располагается за гранью достижимого как раз из-за недостатка финансов.

Поддержать финансово наш сайт о Швейцарии Вы можете следующим образом:

(1) Платёж на счёт в банке UBS:

Marad Widmer

Konto-Nr.: 240 -134392.40H

IBAN: CH03 0024 0240 1343 9240 H

BIC: UBSWCHZH80A

UBS Switzerland AG Aarau

Bahnhofstrasse 61 5000 Aarau

Укажите, пожалуйста, в поле «Назначение платежа/выгодоприобретатель»: «www.business-swiss.ch, donation»

(2) Платёж с Вашей кредитной карты или PayPal-счёта.

Предлагайте новые темы и идеи

«Одна голова – хорошо, а две – лучше», а три, десять или двадцать – ещё лучше. Мы не сидим на месте, но постоянно стараемся усовершенствовать наш сайт о Швейцарии. Порой, однако, лучший взгляд – это свежий взгляд со стороны. У Вас есть идея, как можно было бы улучшить наш проект? – мы всегда рады Вашему сообщению: контактный формуляр.

Оставляйте ссылки на наш сайт о Швейцарии на форумах и сайтах

Вы регулярно или время от времени пишете на различных форумах? И периодически в пылу дискуссии Вы ощущаете потребность подкрепить своё высказывание ссылкой на соответствующую новость, статистику и т.п.? Нет проблем – размещая ссылку на наш сайт о Швейцарии в форумах, Вы не только показываете собеседникам свою информированность, но и даёте им возможность, перейдя по ссылке, убедиться в Вашей правоте.

Если у Вас имеется собственный сайт или блог и Вы бы хотели дать своим посетителям возможность читать профессиональные новости Швейцарии, Вы можете разместить у себя ссылку на наш сайт о Швейцарии (www.business-swiss.ch).

Пишите для нас статьи

Не будьте только нашим читателем – творите! А чтобы помочь Вам определиться с деталями, для наших (будущих) авторов мы подготовили специальный материал.

Итак, Вам нравится то, что и как мы пишем? Вы хотели бы внести свой вклад, чтобы голос Швейцарии был услышан? Это Вы можете сделать уже сейчас:

1. Делитесь нашими материалами в социальных сетях
2. Оставляйте ссылки на наш сайт о Швейцарии на форумах и сайтах
3. Предлагайте новые темы и идеи
4. Публикуйте у нас Ваши статьи
5. Поддержите наш сайт о Швейцарии финансово

С уважением и пожеланием удачи!
Редакция Портала «Швейцария Деловая»
Контакт

С 20 декабря 2014 по 28 февраля 2015 года центр Интерлакена превратится в сказочное ледовое шоу «Top of Europe ICE MAGIC», насладиться которым смогут как жители Швейцарии, так и гости Альпийской республики. Необычная форма ледового катка, национальная кухня, возможность поиграть в кёрлинг, специальные мероприятия (в т.ч. «Русское Рождество», намеченное на 7 января) и многое другое – впервые в самом сердце Интерлакена. Подробности – в материале Портала «Швейцария Деловая».

Поиграть на катке в догонялки станет необычнее

Top of Europe ICE MAGIC – это не одно поле для катания, как это обычно бывает. Только представьте, сразу несколько дорожек, по которым Вы можете скользить от одной ледяной площадки к другой и одновременно наслаждаться красотами Интерлакена. А вечером красочная подсветка придаст катающимся на катке дополнительное ощущение сказки.

Частные уроки катания и скидки детям

На Top of Europe ICE MAGIC рады и профессионалам, и тем, кто ещё не очень прочно стоит на льду, но хочет это исправить: к услугам начинающих – частные уроки. А чтобы знакомство со льдом для детишек было наиболее оптимальным, в их распоряжение предоставлены специальные «помощники», выполненные в форме животных.

Хотите попробовать поиграть в кёрлинг?

Швейцария регулярно выигрывает международные соревнования по кёрлингу. Поэтому не удивительно, что именно здесь этому виду спорта придают особое значение. Хотите попробовать свои силы? Без проблем! С 16.00 Вы можете арендовать для группы до 8 человек одну из 3 ледовых площадок. Начальные знания — вовсе не обязательны, а море удовольствия — гарантировано.

Катание – катанием, а обед по расписанию

Отменная швейцарская кухня – как и, собственно, снег – неотъемлемая часть зимнего настроения. Неважно где – непосредственно под открытым небом или же, например, в ресторане IGLU – Вас согреют вкуснейший швейцарский шоколад, упоительный глювайн, а также фондю (как же без него?!) и многое-многое другое. Откройте для себя настоящую швейцарскую кухню из региона Бернских Альп и узнайте, что швейцарцы называют «Hörnli und Ghackets» и «Chäsbrätel».

Специальные события: Русское Рождество и День Валентина на льду

К особым датам ледовое шоу Top of Europe ICE MAGIC готовит специальные программы: 31 декабря 2014 – Новый Год; 7 января 2015 – православное Рождество; 14 февраля 2015 – День Святого Валентина; 19 февраля 2015 года – Китайский новый год.

21 августа 2014 года в Казани прошел Первый Международный женский конгресс. Я на нем присутствовала. Меня заинтересовали планы этого конгресса. Женщина в жизни общества… Но они не оправдались…

Сейчас даже странно говорить о том, что «женщина играет большую роль в жизни общества». Она уже давно играет эту роль. И даже не играет, а несет ответственность. Во всех областях есть женщины. Конечно, приводились примеры, например, посла из Руанды, что у них 64 % в Парламенте — женщины. У них даже в армии мужчины и женщины служат на равных. И много послов в разных странах у них тоже женщины. Но, как известно, послами являются почти все мужчины во всем мире. Хотя, также известно, что женщины могут лучше договариваться, находить компромисс, улаживать конфликты.

Выступала симпатичная девушка, атташе посольства Швейцарии в России, которая тоже рассказала, как много женщин у них на важных постах. Но также на самых «важных» — мужчины.

Вообще получилась такая картина, что женщина в мире получила свое призвание – быть рядом с мужчиной в любой ситуации, в любых сферах. И это не зависит от страны. Из разных стран женщины приехали рассказать, что они активно участвуют в жизни общества. Но это было как детская игра: особых изменений в жизнь мира и страны мы не внесли, но нам дали «почувствовать» себя нужными и важными. Мужчина, представитель от правительства Татарстана просто сидел и ухмылялся, глядя на нас.

Что мне понравилось на этом конгрессе? То, что и нам женщинам есть место во власти. А то мне помнится чье-то высказывание, что власть – это как вкусный пирог, и мужчина не готов делиться им с женщинами. А тут я увидела женщин и во власти, и в бизнесе. Конечно, пока у нас женщины больше на второстепенных ролях, мужчины не дают первые места им. Хотя давно уже пора бы отходить от патриархата к другому измерению, может сотрудничеству. Ведь даже перед Богом мужчина и женщина равны, так почему же мы в обществе то женщину ставим вперед, как в матриархате, то мужчину сейчас? Может, потому что капитан один… И ведь важно делить людей не по полу, а как-то иначе. И мужчина, и женщина давно равноправные на дорогах, в зарабатывании. Значит, просто есть люди, мужчины и женщины. И если смотреть на страну как на семью, то в каждой семье должен быть отец семейства, который защищает от внешнего врага, и мать семейства, которая делает жизнь семьи краше, гармоничнее, счастливее.

На конгрессе явно чувствовалось желание наших женщин помогать мужчинам. Не быть на равных или не быть первыми, а помогать. Это, конечно, Архетип Персефоны (дочери), Геры (жены), Деметры (матери), Афины (мудрой помощницы мужчин – героев или власти). А посол Руанды говорила, что у них женщина отвоевывает власть у мужчин, т.е. она имеет Архетип Артемиды, охотницы. Именно Архетип Артемиды дает женщине возможность быть на равных с мужчинами и их уважать за определенные качества. А у нас больше Архетип Афины (как-то помочь мужчинам-героям, угодить своему начальнику Зевсу, даже подчас не принимая или не понимая его идей).

Я не буду говорить о политике, я буду говорить о психологии руководителя, конкретнее, руководителя – женщины.

С детства у девочек воспитывают такие Архетипы как Дочь (Персефона, по греческой мифологии), Мать (Деметра), Хранительница домашнего очага (Гестия), даже Любовница (Афродита). И эти женские архетипы обнаруживаются и на работе, и дома. Женщина-Мать-руководитель о всех заботится, всех накормит, переживает обо всех. Женщина – дочь тоже встречается на руководящих постах. Такая женщина мало разбирается в делах, да и не вникает в них, но она отчитывается «отцу» о проделанной кем-то за неё работой.

В женщинах, которые хотят помочь обществу, людям, своей стране, миру, кроме этих Архетипов есть такие два важных Архетипа, как Афина и Артемида. И если Афину еще тоже как-то развивают у девочек с помощью образования, то вот Артемиду никто не развивает, особенно у нас. Артемида – это женщина-охотница, она стоит наравне с мужчиной, она не борется с ним «по-бабски», она конкурирует с ним, соперничает, но уважительно к партнеру. Она хочет быть лучшей во всем, она развивает свой профессионализм. Она не берет истериками, не стреляет глазками, не гладит по голове, не высказывает мудрые вещи. Артемида стремится стать лучшей в своей сфере деятельности. Как и в греческом мифе, Артемида соревнуется с братом-близнецом Аполлоном, но любит его по-сестрински. Если у него упадет лук или стрела, то она поможет – подаст, как партнер, как соратник, как коллега. Но и он также ей поможет. И тем самым при этом соревновании и Артемида, и Аполлон становятся совершеннее, профессиональнее. Это и есть развитие в любой области.

Или Архетип Афины как Архетип женщины-воительницы. Он больше агрессивен, даже воинственен. Такая женщина уважает и даже любит мужчину-героя, или мужчину – Зевса. Она ему преданно служит, даже если его политика или действия противоречат общественным нравственным нормам. Это самые преданные служители для мужчин, и они же «смертницы». И этот же Архетип встречается у женщин-руководителей, которые добывают свой пост агрессивными методами, как явными, так и скрытыми. Но это явная борьба с мужчинами (но не с Зевсом – главой государства, организации, семьи), да и с женщинами за пост, за деньги, за власть. Афина хочет сделать «хорошо» только своему Зевсу (такому типу руководителя, или такому типу мужа) или выбранному герою (кто-то из мужчин, которому она благоволит, обычно младше себя).

Если Артемида защищает обездоленных, хочет помочь людям, особенно несчастным женщинам или коллегам-мужчинам, то Афина воюет со всеми, у неё нет жалости, она почитает только героев, успешных людей.

Конечно, это разные Архетипы по подходам, но одинаковые с точки зрения самодостаточности женщины. Афина – стратег, Артемида – тактик. Но и та и другая, это женщина, уважающая себя, понимающая свои потребности, знающая, чего она хочет добиться и добивается это либо отнимает как Афина (или ей дает её Зевс), либо становится лучшей в своем деле как Артемида.

В нашем обществе, как я увидела на конгрессе и как наблюдаю по жизни, сейчас доминирует женщина-Афина при признанном Зевсе, или женщина с мужским характером. Представим такую ситуацию в семье. Муж-Зевс, главный, пользуется уважением в семье, на работе, в обществе, имеет таким образом власть. Жена – Афина, помогает ему во всем, поддерживает авторитет папы у детей и у окружения. При этом, если у женщины есть Архетип еще и Геры (надежной любящей супруги), Деметры (матери своих детей), даже Афродиты (привлекательной для своего супруга), еще и Гестии (дома она делает уют и порядок) – то это и есть идеальная семья.

Но не все такие семьи. Зевс – мужчина встречается крайне редко. Около него много формируется женщин-Афин на работе. Это и надежная преданная секретарша, это и преданные сотрудницы в бухгалтерии. Зевс всегда окружен такими женщинами. Он сильный, он властный. Женщины стремятся к нему. И им все равно, что он «проповедует». Таким образом, общество, предприятие развивается так, как хочет Зевс при поддержке этих Афин. И мудрость Афин не помогает обществу, а помогает только Зевсу.

А Артемиды и Аполлоны нужны Зевсу для развития своего предприятия, потому что без них могут развиваться только правильно выстроенные системы, где все бизнес-процессы четко выстроены, где нет влияния человеческого фактора. Но Артемид и Аполлонов не любит ни Зевс, ни Афины. Потому что Артемида вызывает в современном мужчине страх, что она знает и умеет больше. В мужчине, если это не Аполлон, выходят такие Архетипы как Анима, это его женская часть. И тогда мужчина становится истериком, сплетником, всем тем, что ему не нравится в женщине. И только из-за того, что он чувствует в женщине угрозу своему месту, своему положению. Он не поможет начинающей подающей надежды сотруднице стать в этой организации кем-то. Хотя она уверена в себе как профессионал. Но её уверенность воспринимается как самодостаточность или даже как гордость.

Вот именно это качество, качество самодостаточности женщины как человека, как я думаю, не культивируется у нас. Артемида у нас не принимается обществом. Она какая-то вынужденная. Как будто ущербная. Это когда женщина остается одна с детьми и работает, чтобы прокормить их, а не выпрашивает у другого мужчины. Или когда женщина как Артемида открывает свой бизнес, потому что хочет много денег заработать сама, хочет признания, власти. Или когда женщина идет во власть тоже по своим причинам. Общество считает, что у неё что-то не так, поэтому она делает все эти дела. Но Артемида или как еще её называют Дикая Женщина, Волчица, сангвиник в женщине появляется не только у тех, кого заставила судьба, но и у других женщин, кто в общем имеет все эти роли. Она буквально вырывается у них наружу. Т.е. даже внутренняя самодостаточность женщины может быть разная. Она может быть завистливой и истеричной как Афродита, воинственной и агрессивной защитницей как Афина, и профессиональной и целеустремленной как Артемида.

Именно Артемида может быть партнером, а не врагом, мужчине, да и женщинам. И пусть этот Архетип будет не вынужденным, как будто женщине некуда деваться, а самостоятельно выбранным наравне с мужчиной воителем Аполлоном женщине – профессионалу, если она так хочет.

И это не женщина по подобию мужчины. Артемида – это не воин, а охотница. Она уважает воина. Не терпит несправедливости и непрофессионализма. И наоборот, восстанавливает справедливость и поддерживает профессионализм.

Конечно, наше время – не время профессионалов. Не всем руководителям нужны профессионалы. Нужны больше предприимчивые рабы. Но это в массе. А в единичном исполнении всем нужны профессионалы. Мы хотим, чтобы наши дети учились у профессионала-преподавателя. Мы хотим лечиться у профессионала – доктора. Мы хотим даже слушать новости от профессионала-журналиста. Мы хотим депутата и президента – профессионала. И у женщин – деятелей, руководителей, профессионалов — это проявление Артемиды. В любой отрасли.

Автор:

Ключевые слова: востребованные женские архетипы в современном обществе

Российский Комеди Клаб впервые в Швейцарии!

Уникальная возможность открыть для себя российский юмор в Монтрё. Первое представление артистов российского Комеди Клаб в Швейцарии состоится в субботу 6 декабря, в рамках Montreux Comedy Festival. Всем гостям предоставится уникальная возможность открыть для себя российский юмор. Русскоговорящие живущие в Швейцарии, почитатели русской культуры, а так же просто все заинтересованные в этом мероприятии смогут разделить незабываемый момент, ведь спектакль будет переводиться на английский язык.

Мероприятие успешно прошло. Благодарим всех гостей вечера.

Очевидна еще одна схожесть психосоматики человека и организации. Это вопрос сопротивления.

Психосоматические больные – это чаще всего люди, эмоционально неграмотные. Они в большей мере, чем невротики, подвержены явлению алекситимии, т.е. неспособны понимать, выражать и объяснять свои собственные ощущения и переживания. И потому бессознательно соматическая болезнь многим пациентам чаще всего выгодна (больше внимания со стороны членов семьи, возможность не работать или работать с меньшей зарплатой, но с большей выгодой для пациента, избегание работ на даче и т.п.).

Именно поэтому так правильно сказал про психосоматику мой Учитель, создатель Виртуального института психосоматических исследований (основан в г.Нижнекамск в 1999 году), главный аллерголог города Нижнекамск, Президент Общества психоанализа, психоаналитик Рифкат Рифович Гатупов: «Психосоматическая болезнь – это социально приемлемый способ антисоциального поведения в обществе».

Я нередко встречаюсь с людьми, не являющимися моими клиентами, но больными психосоматическими заболеваниями. Рассказываю им о связи их соматического заболевания и душевных причин, приведших к его возникновению. Но, в основном, они не хотят этого слушать. И продолжают жить по-старому, глотая «тарелками» (это из жизни!) таблетки. При этом существует масса популярной литературы по психосоматике таких авторов, как Луиза Хей, Норбеков, Свияш и многие другие. Эти авторы много пишут о связи стресса, эмоциональных переживаний с нашими телесными заболеваниями. Интересные вещи случаются в нашей жизни: многие из этих людей с радостью проходят различные психологические тестирования, с гордостью рассказывая своим окружающим о своих эмоциональных нарушениях («у меня все от нервов, невропатолог сказал»), но ничего не делают для изменения ситуации.

Чаще всего в жизни случается так, что клиент все понимает, но, как говорил Гораций, действует обычно по принципу: «Вижу лучшее – выбираю худшее» («Video bona proboque, deteriora sequor») (А.Менегетти, Психосоматика, 2002). Этому факту есть одно общепризнанное объяснение – существующее сопротивление психики, которое выделил еще З.Фрейд.

Обратимся сейчас к организациям. Понятие «сопротивление» в организации чаще всего связано с возникающими организационными изменениями. Это общеизвестный факт. Каждый сотрудник в процессе работы уже имеет свое представление о своих функциях, своей организации и своем месте в ней. Через определенный срок он считает себя профессионалом в своем деле. А изменения, которые привносит руководитель или другие уполномоченные в этом сотрудники, обычно означает для него внесение путаницы и неразберихи в его стабильную работу. Стабильность положения в организации считается лучшим показателем качества работы в России среди работников на данный момент.

Редко сотрудники могут и хотят свободно принимать возникающие изменения. Но они могут противостоять этой дестабилизирующей их статус-кво работе. И часто стоящая идея вкупе с грамотным внедрением может приводить к неудаче, так как руководством может быть не учтено обязательно возникающее сопротивление сотрудников переменам. Этого не надо бояться, но об этом надо постоянно помнить и работать с сопротивлением.

Что же для этого необходимо делать?
Одним из методов преодоления сопротивления является привыкание к изменениям. Первое изменение – это обычно эмоциональный шок. Если почва для изменений не подготовлена, то многие сотрудники могут просто уйти. Здесь, однако, есть и положительное зерно – те, кто остался, тот выдержал шок изменения и будет работать дальше, т.е. таким образом происходит проверка на лояльность к организации и руководству. Если есть необходимость сохранить многих на прежнем месте работы, если руководство заинтересовано в имеющемся персонале, то до «шоковой терапии» необходимо повысить авторитет организации для самих сотрудников, чтобы они гордились организацией как внутри, так и вне ее. В таком случае при первом изменении такие сотрудники хоть и тяжело, но смогут перенести «встряску». Затем будет необходимо помочь сотрудникам эмоционально восстановиться в представлении о своем месте в организации (это делает обычно либо организационный психолог, либо сам руководитель, что гораздо затратнее по времени и не эффективно по профессионализму).

Примерно через 21 день произойдет интеграция произошедших изменений внутри каждого сотрудника. То есть он или почувствует и поймет положительные эффекты перемен, или же сможет объективно оценить отрицательные эффекты.
Через 1 месяц после первого «организационного шока» можно ввести следующее изменение. Это будет воспринято также агрессивно, как и в первый раз, но в более мягком варианте.

И таким образом эти процедуры постепенных изменений повторяются в течении полугода, т.е. за 6 месяцев можно провести 6-9 «процедур». Самое важное, что эти «процедуры» должны идти последовательно именно с рекомендуемыми перерывами между ними. По разным причинам, а иногда из-за отсутствия финансов руководитель увеличивает промежутки и тогда время работы с сопротивлением в организации может увеличиваться.

Как это выражается на практике?
Пример из практики. Организация Z решила внести изменения в свою работу, чему, естественно, активно воспротивились ее сотрудники. Они заказали тренинг “Продаж” для всех задействованных сотрудников. В ходе проведения этого тренинга выяснилось, что многие сотрудники оказались против обучения, вообще, и этого тренинга, в частности, так как одни специалисты уже давно работают и сами прекрасно знают как и что продавать и не нуждаются в учебе, а другим этого просто не было нужно.
Так вот, работа с сопротивлением была нами эффективно проведена, что и привело к последующим положительным результатам после тренинга.
Затем, по моим рекомендациям руководитель данной организации провел изменения в оплате труда сотрудников, что так же вначале привело к возникновению определенного сопротивления этому новшеству. Но мы в организации работали сообща со всеми и это сопротивление также было нами преодолено.

В последующем мы провели еще несколько тренингов, поскольку организация в процессе нашей работы пережила ряд структурных перемен (территориальных, функциональных и т.п.). После нашего третьего тренинга люди свободно приходили на обучение, рассказывали о том, какие книги они прочитали в последнее время.
Сейчас в виде катамнеза, уже по прошествии 3 лет, я вижу, что люди в этой организации в настоящее время достаточно легко относятся ко всякого рода переменам. Для них это состояние перемен — стабильно. У них идет процесс «стабильного развития».

Конфликты – это та часть любой академической науки, которая больше всего изучена и описана в литературе. И все же, что общего мы находим между конфликтами в организации и психосоматикой?

Конфликт в жизни любого человека просто необходим для его развития и дальнейшего продвижения. Вспомним сейчас, какие бывают конфликты. К ним относят: внутриличностные, межличностные, внутригрупповые и межгрупповые.

Можно предположить, что внутриличностный конфликт порождает психосоматические заболевания. Например, это может быть конфликт двух частей психики или организма, когда одна часть хочет, другая – не разрешает.
«Готов заниматься сексом в любое время! Но хронически нет времени…» (Диля Еникеева).

Внутриличностные конфликты чаще всего возникают по причине существования различных ценностей частей нашего организма. И не только ценностей, но и намерений.

Ведь то же самое происходит и в деятельности организаций: иногда отделу маркетинга важно внедрить активные формы продаж через абонентский отдел для повышения объема продаж, а абонентскому отделу в то же самое время важно сохранить старые способы продаж – пассивные, так как это сохраняет стабильность дохода и спокойствие персонала. В этом случае третья часть организации (отдел бухгалтерии) так же выступает на стороне абонентского отдела, потому что ему важно сохранить «статус кво», т.е. не нарушать привычный ход вещей и не увеличивать самим себе работу.

Внутриличностные конфликты достаточно хорошо описаны и изучены для того, чтобы иметь стандартизованные способы их решения. Например, метод НЛП (нейролингвистическое программирование) предлагает следующий метод разрешения возникшего конфликта:

Разрешение внутренних конфликтов
1. Определить части, которые выдвигают разные требования. Например, одна часть может требовать свободы и досуга, а другая — гарантии устойчивого дохода. Или же одна может быть очень аккуратной в обращении с деньгами, другая расточительной.
2. Поместить каждую часть на каждой руке. Определить точно их форму, вес, цвет.
3. Выяснить намерения каждой части. Как правило, эти намерения позитивны для человека. Просто способы проявления этого намерения могут не восприниматься другой частью.
4. Переговоры. На этом этапе части договариваются о способах поведения, устраивающих всех. При этом могут участвовать и другие части. Затем происходит соединение обеих частей (физически это выглядит так – ладони соединяются).
5. Проверка. Необходимо уточнить, все ли части согласны с новым поведением. (Джозеф О Коннор и Джон Меймор. Введние в нейролингвистическое программирование/Пер.с английского. – Челябинск: Версия, 1997. – 256 с. – С.222.)

В этом же русле предлагает работать и Луиза Хей: «Обратитесь внутрь себя и свяжитесь с той частью своего существа, которая знает путь к исцелению».

Пример из практики
Женщина 35 лет. Работает бухгалтером. Жалобы на постоянные головные боли. Прошла полное медицинское обследование, которое выявило, что она практически здорова. Муж решил, что жена просто устала на работе и предложил ей поехать вместе отдыхать в санаторий. Но там боли всё равно не прекратились.

В санатории один из врачей обратил внимание на психосоматическую природу её болей. На что женщина отреагировала достаточно эмоционально: «Я не дура». Но уже дома она все-таки решила, что ей нужна помощь психолога.

На консультации она рассказывает, что голова болит только тогда, когда муж находится дома, и когда есть возможность сексуальной близости. Когда же муж в ночную смену уходит на работу, то боли ее не тревожат.

При работе с частями ее организма выяснилось, что одна часть очень хочет сексуальной близости для ее же удовольствия, а другая – хочет управлять своим мужем (т.е. оставить секс для поощрений и наказаний) и получить контроль над ситуацией. В «переговорах» участвовали и эти две противоборствующие части, и творческая часть. Все вместе они пришли к общему результату в виде решения о том, что контроль над ситуацией следует сохранять только в деятельности на работе, а дома получать удовольствие от всего: от секса, от общения и от иных форм поведения.

Таким же способом можно «лечить» возникающие конфликты и в организациях. А «лечить» их чаще всего просто необходимо.

Разберем проблемы, к которым может приводить конфликт.
1 – ухудшение эмоционального настроения сотрудников,
2 – нарушение межличностных связей внутри компании,
3 – нарастание напряженности,
4 – уменьшение работоспособности,
5 – уменьшение прибыли.
Именно последний пункт обычно заставляет руководителей браться за решение возникающих конфликтов. Иногда же бывает и так, что конфликт настолько сильно вовлекает самого руководителя, что ему уже ни о какой эффективности работы и не думается. И он отказывается от решения конфликта.

Конечно же, конфликты нужны. Потому что без них мы бы просто не развивались, как не смогли бы развиваться и организации. Именно на основе последствий разрешившихся конфликтов рождаются новые творческие идеи, принимаются адаптивные изменения, и находится лучший способ решения той или иной задачи.

Главное при этом — конструктивно решить конфликт, т.е. с пользой для дела. Деструктивные решения приводят к еще большему разладу внутри организации, к подавлению сотрудников как инициативных личностей.

Пример из практики
В отделе продаж одной из компаний резко уменьшились продажи (соматический компонент на языке психосоматики). Все методы решения, предпринимавшиеся руководителем отдела и его сотрудниками, не оказывали заметного положительного влияния. И продажи падали.

При сборе информации о сложившейся ситуации выяснилось, что между руководителем и антилидером* отдела продаж вспыхнул межличностный конфликт, который дестабилизировал внутреннюю обстановку.

* Антилидер – человек, который противостоит руководителю.

Этот конфликт эмоционально затрагивал каждого сотрудника. И все в отделе с интересом наблюдали, кто же победит. Именно смещение внимания с целей повышения продаж на обстоятельства конфликта в итоге и привели к уменьшению показателей.

После соответствующей работы по выявлению намерений каждой из сторон конфликт оказался разрешенным с дополнительными идеями по профилактике подобных ситуаций: был создан ящик для имеющихся предложений, был уточнен график проведения совещаний и была улучшена система оплаты труда.

Второй вывод для руководителей: В случае снижения производительности труда или уменьшения показателей прибыли из-за межличностных конфликтов на предприятии следует применять не только организационные административные меры, но и устранять психологические причины.

Оксана Покатаева

Коуч первых лиц бизнеса

Иные материалы читайте в рубрике «Психология бизнеса«.

Ключевые слова: «Психосоматические» конфликты в организации

Психосоматика как наука предполагает, что проявление внутренней болезни или поражение тех или иных органов — это есть отражение нарушенных взаимоотношений с окружением или с самим собой.

К организационным консультантам часто обращаются за профессиональной помощью организации, у которых возникают проблемы с внешним окружением (с администрацией, арендаторами, арендодателями, «крышей»). Руководители этих организаций обычно ищут причины этих проблем вне самой организации. При оказании помощи организационный психолог занимается тем, что переформулирует глобальную проблему в актуальные задачи, которые имеют решение. Значит, для того, чтобы оказать содействие, следует решать задачи создания эффективных отношений организации с внешним миром.

В ходе консультации обычно выясняется, что подобные проблемы происходят и внутри самой организации. И здесь наблюдается самое интересное: кто-то соглашается на внутреннее развитие и положительные последующие изменения (а решение проблем – это всегда есть личностное развитие, личностный рост), а кто-то — нет. Второму типу руководителей бывают нужны технические инструменты, с помощью которых они хотели бы и могли бы управлять внешним окружением. Часто они этого не получают, а если даже и получают, то обычно с временным эффектом, и поэтому через некоторое время подобные ситуации имеют склонность повторяться.

В начале в процессе организационного консультирования необходимо выслушать отдельные части системы (т.е. мы изучаем существующие реальные взаимодействие отделов, выслушиваем мнения и критические высказывания людей). Это может дать очень много доступной и необходимой для анализа информации. И вместе с изменением организации или ее структуры постепенно меняется и отношение данной организации к своему внешнему окружению.

Мы знаем, что у любой фирмы, как организации, существует взаимодействие с множеством внешних независимых от нее факторов, таких как среда прямого воздействия — это потребители, поставщики материальных, трудовых и финансовых ресурсов, конкуренты, существующие законы и государственные органы их исполнения, профсоюзы; среда косвенного воздействия – это реальное состояние экономики, достижения научно-технического прогресса, политика, социальные факторы и международные события, которые влияют на работу этой организации. Все эти внешние факторы также влияют и на внутреннее развитие организации. Конечно, можно сказать, что некоторые факторы не зависят от самой организации, такие, например, как принятие новых законов и общее состояние экономики. Но это только на первый взгляд. С философской точки зрения, любое изменение в системе может приводить к ее изменению в целом. Поэтому существует такой нехитрый совет, который легко дается, но трудно выполняется: чтобы изменить мир, начни с себя!

Если же относиться к проблеме взаимодействия организации и человека с внешним миром прагматично, то можно взять за основу то, что необязательно оказывать глобальные воздействия, но можно хотя бы повлиять на некоторые факторы внешней среды и получить желаемый результат. Например, на любого потребителя организация может влиять проводимой рекламой, PR-методами или просто налаживая хорошие взаимоотношения в обществе, особенно между производителем и потребителем.

Поэтому мы можем прийти к выводу, исходя из психосоматики организаций, что для гармоничного развития отношений вне организации, для улучшения ее взаимодействия с внешним миром обычно необходимо гармонизировать саму организацию.

Отсюда возникает первое предложение руководителям организаций – руководители, занимайтесь больше внутренней обстановкой в коллективе, помните о существующем и работающем законе герменевтики: «что находится внутри, то и проявляется снаружи»!

Пример из практики. Однажды я была приглашена для консультации в организацию женщиной – руководителем и учредителем ателье по пошиву женской одежды. Ее проблема заключалась в следующем: в течении полугода с каждым месяцем прибыль ателье снижалась. Руководитель предприятия оказалась грамотной женщиной: она предположила, что ее работницы, а это женщины приблизительно от 40 до 55 лет, находятся в депрессии (вообще то, это было депрессивное состояние). У каждой из них в это время усилились какие-то проблемы в семье. И это их отрицательное состояние в виде озабоченности, тревожности, неудовлетворенности сложившейся ситуации отрицательно сказывалось на работе. Например, закройщица развелась с мужем, на этом фоне она стала грубее общаться с клиентками, а после указания на это со стороны руководителя – истерически плакала и писала заявление об уходе. Настроение остальных так же сказывалось на качестве пошива одежды в виде халатного отношения к итогам трудовой деятельности. Это выражалось в виде того, что они или не то пришивали, или не теми нитками, а то и разные пуговицы пришивали на готовое изделие. Проводившиеся хозяйкой мотивационные мероприятия по стимулированию качества труда в виде увеличения оплаты, бригадной формы ответственности, процентных выплат не приводили к повышению прибыли. Тогда, наконец, руководитель решила, что причина заключается только в их негативном эмоциональном состоянии. После беседы с сотрудницами, я пришла к такому же выводу. Было решено провести в ателье тренинг «Стресс-менеджмент». С некоторыми женщинами, кроме этого, была проведена дополнительная индивидуальная психокоррекционная работа. Результаты подобной деятельности проявились буквально сразу же: качество обслуживания и стиль работы персонала улучшились.

В последующем мы встретились с руководителем через 6 месяцев и она показала мне кривую прибыли, которая за эти полгода стремительно поднималась вверх. Я вновь провела беседы с сотрудницами и, что показательно, у многих в семьях наладились отношения. По крайней мере, у всех изменилось отношение к их проблемам в семье. Две женщины поведали мне о том, что их заболевания, такие как гипертония и аллергия уже меньше их беспокоят. Замечу, что специально, осознанно для них мы с этими проблемами на тренинге не работали. Но общеизвестно, что психосоматические заболевания хорошо поддаются коррекции и лечению даже при косвенном методе воздействия. Таким образом, мы можем подтвердить существование и применимость закона герменевтики как в работе с личностью, так и с организациями.

Оксана Покатаева
Коуч первых лиц бизнеса

Иные тематические материалы читайте в рубрике «Психология бизнеса».

Русская Швейцария онлайн | Профессиональные новости Швейцарии

Портал Швейцария Деловая (www.business-swiss.ch) — профессиональный сайт, ежедневно публикующий новости Швейцарии на русском языке. В центре нашего интереса стоят экономика и бизнес в Швейцарии (в самом широком смысле слова):

• швейцарские банки и открытие счета в Швейцарии;
• недвижимость в Швейцарии;
• регистрация компании в Швейцарии;
• налоги в Швейцарии;
• международная торговля и ВТО;
• Family Office и Wealth Management;
• Швейцарский франк;
• Иммиграция в Швейцарию;
• и другие аспекты деловой жизни в Швейцарии, а также новости мира финансов.

Детально анализируя бизнес-процессы в Альпийской республике, мы не забываем и о культурном богатстве Швейцарии:

• Вся Швейцария в фотографиях;
• Праздники и туризм в Швейцарии;
• Государственные языки Швейцарии.

Наши профессиональные новости Швейцарии охватывают события по всей Альпийской республике и, в частности, Кантоны Берн, Цюрих, Женева, Базель, Цуг, а также города Люцерн, Лозанна, Монтрё, Давос и Церматт. Наша задача состоит в том, чтобы качественные новости Швейцарии на русском языке, написанные профессионалами (юристами, экономистами, политологами, журналистами) были доступны читателям со всего мира. Наш сайт о Швейцарии доступен Вам 24 часа и 7 дней в неделю.

Чтобы узнать последние новости Швейцарии, просто перейдите на главную страницу. Если у Вас есть вопрос – напишите нам сообщение. Портал «Швейцария Деловая» также является идеальной платформой для реализации Ваших намерений по привлечению новых клиентов путём размещения рекламы.

С уважением,
Редакция портала «Швейцария Деловая»

Ключевые слова: Русская Швейцария онлайн, Профессиональные новости Швейцарии

Информационный портал «Швейцария Деловая» сообщает о завершении (с 00.00 16 апреля 2014 года) приёма работ на I Конкурс «Helvetia International» (далее – Конкурс), названный так в честь легендарного персонифицированного образа Швейцарской Конфедерации и роли Альпийской Республики в современной международной жизни.

Обновление от 1.07.2014 (Итоги):

Дорогие друзья!

Мы рады сообщить об итогах I Конкурса «Helvetia International». Напомним, что в финал вышли 9 работ, из которых жюри выбрало одного победителя и трёх финалистов. Итак, вот наши чемпионы:

Победитель:
Сергей Морозов (Таллин, Эстония). Название работы: «Готовность финансовой системы Швейцарии к новым кризисам»

Финалисты:

Асель Базарбаева (Алматы, Казахстан). Название работы: «Признание и приведение в исполнение решений иностранных арбитражных судов в Республике Казахстан»

Екатерина Погосян (Екатеринбург, Россия). Название работы: «Спортивный арбитраж в Швейцарии»

Ярослава Яковенко (Кременчуг, Украина). Название работы: «Газовый сектор ЕС: особенности, роль Украины и перспективы развития»

Всем участникам финала разосланы сообщения. Каждому финалисту предложено опубликовать свою работу на сайте Портала «Швейцария Деловая»; в дополнение к этому, г-н Морозов получает возможность пройти стажировку в нашей редакции в Берне (Швейцария).

По всем вопросам Конкурса будет рада предоставить свои ответы Маргарита Любарская: контактный формуляр.

Удачного всем лета!

Обновление от 19.06.2014: Уважаемые участники, жюри Конкурса вплотную подошло к завершению оценки работ. До объявления окончательных результатов просим запастись терпением ещё на небольшое время.

Обновление от 20.05.2014: Мы рады сообщить, что жюри Конкурса завершило 2й этап отбора работ и назвало 9 участников финала. Каждый конкурсант получил от нас емэйл. Если Вы подавали работу на наш Конкурс, но по каким-либо причинам, не получили от нас сообщение, просим написать нам об этом: контактный формуляр.

Обновление от 28.04.2014: Мы рады сообщить, что на Конкурс представлена 31 работа. Распределение по странам: Россия (15); Казахстан (3); Украина (3); Швейцария (3); Беларусь (2); Венгрия (1); Германия (1); Сингапур (1); США (1) и Эстония (1). Работы уже направлены техническому администратору на предмет проверки оригинальности содержания.

О Конкурсе и его условиях Вы можете осведомиться по ссылке.

С уважением,
Маргарита Любарская
Редакция Портала «Швейцария Деловая»

Русская Швейцария: Профессиональные новости Швейцарии

Портал «Швейцария Деловая» является единственным сайтом о Швейцарии, который на профессиональной и независимой основе освещает новости бизнеса и экономики Альпийской республики. В то время, как в других изданиях работают журналисты, порой не способные разобраться даже в элементарных вопросах экономики или юриспруденции, наши материалы пишутся специалистами из соответствующих областей: право, экономика, международные отношения и психология. Именно поэтому только Портал «Швейцария Деловая» может считаться надёжным источником информации, когда речь идёт о каком-либо аспекте бизнеса в Швейцарии.

Наш сайт фокусируется на всех вопросах экономической жизни в Альпийской республике: налогообложение, миграционное право (гражданство, ВНЖ, ПМЖ), швейцарские банки, корпоративное право, защита Ваших капиталовложений и многое другое.

Чтобы узнать последние новости Швейцарии, просто перейдите на главную страницу. Если у Вас есть вопрос – напишите нам сообщение. Портал «Швейцария Деловая» также является идеальной платформой для реализации Ваших намерений по привлечению новых клиентов путём размещения рекламы.

С уважением,
Редакция портала «Швейцария Деловая»

Vitruve Associés SA: Недвижимость в Швейцарии и Франции Vitruve Associes SA

Агентство Vitruve Associés SA, специализирующееся на продаже недвижимости в Швейцарии и Франции, является швейцарским юридическим лицом, зарегистрированным в Кантоне Женева по адресу Rue de Hesse 7, 1204 Genève.

читайте далее »

Слово кризис мы слышим и употребляем в нашей жизни довольно часто. Кризисы сопровождают как отдельную личность (кризис 1 года, 3 и 7 лет, подростковый кризис, кризис среднего возраста, кризис пожилого возраста), так и общество, в целом. Что характерно для одного человека, характерно и для целого общества.

читайте далее »

Новости Швейцарии сегодня / Наша газета в Швейцарии / Пресса Швейцарии / СМИ Швейцарии / Швейцария Журнал 2014

Портал «Швейцария Деловая» является единственным сайтом о Швейцарии, который на профессиональной и независимой основе освещает новости бизнеса и экономики Альпийской республики. В то время, как в других изданиях работают журналисты, порой не способные разобраться даже в элементарных вопросах экономики или юриспруденции, наши материалы пишутся специалистами из соответствующих областей: право, экономика, международные отношения и психология. Именно поэтому только Портал «Швейцария Деловая» может считаться надёжным источником информации, когда речь идёт о каком-либо аспекте бизнеса в Швейцарии.

Наш сайт фокусируется на всех вопросах экономической жизни в Альпийской республике: налогообложение, миграционное право (гражданство, ВНЖ, ПМЖ), швейцарские банки, корпоративное право, защита Ваших капиталовложений и многое другое.

Чтобы узнать последние новости Швейцарии, просто перейдите на главную страницу. Если у Вас есть вопрос – напишите нам сообщение. Портал «Швейцария Деловая» также является идеальной платформой для реализации Ваших намерений по привлечению новых клиентов путём размещения рекламы.

С уважением,
Портал «Швейцария Деловая»

Предыдущий разговор о двух типах мышления бизнесменов натолкнул меня на необходимость поговорить вообще о типизации.

Мне очень нравится высказывание Сергея Горина – психотерапевта, легендарного политтехнолога и мною уважаемого тренера по эриксоновскому гипнозу – по поводу применения тестов в психологии. Однажды он сказал, что не применять тесты – это глупо, но доверять тестам – еще глупее. Так вот, я это отношу к типизации личностей. Мы, как психологи, должны знать различия людей, но огульное применение типизации я совсем не поддерживаю. В любой типизации есть исключения.

Даже такое легкое, как казалось бы, разделение на экстраверсию и интроверсию совсем не легко на практике, потому что в одном человеке присутствует поочередно то интроверсия, то экстраверсия. И выявить преобладание одного типа можно часто только по истечению нескольких лет тесного взаимодействия. Карл Юнг писал: «Интроверсия и экстраверсия – суть два вида психической реакции, которые как таковые часто наблюдаются в одном и том же индивиде» («К вопросу об изучении психологических типов», СПб.: Азбука, 2001, С.675). Например, человек на работе проявляет себя как экстраверт (направлен на внешний мир, общителен, интересуется другими), а домой приходит и погружается в себя, размышляет внутренне, молчалив, т.е. ведет себя как интроверт.

Так же очень легким способом типизации кажется распределение по темпераментам. Нам известны четыре темперамента: холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик. Они предложены давным-давно греческим доктором Клавдием Галеном (во 2 веке н.э.). Его классификация основана на учении Гиппократа. Темпераменты человека закладываются еще в утробе матери, и есть убеждение, что одному человеку присущ один темперамент. Но это не так. Все эти темпераменты присутствуют в личности человека, правда, в разном соотношении. Для этого очень полезен тест «Формула темперамента».

Бизнесмен может легко обнаружить, как и когда проявляются его темпераменты, и как они ему помогают или мешают. Кратко описать каждый темперамент поможет такая притча: четыре человека, холерик, сангвиник, флегматик и меланхолик, приплыли на необитаемый остров (т.е. экстремальная ситуация, когда проявляются черты, необходимые в бизнесе). Легли спать. Вдруг к острову подплывает лодка с людоедами, пристала к берегу. Людоеды тихонько стали приближаться к нашим героям. Кто из них как отреагирует? Кто первым проснется? Конечно, меланхолик, он почти не спит, всегда настороже. Он будит кого? Конечно, холерика. Потому что холерик создает впечатление лидера, что он сильный, ничего не боится. Он будет бить врага наотмашь, куда придется. Создавая первый защитный барьер, он берет все на себя.

Меланхолик начинает будить сангвиника. Тот встает, но просыпается долго, так как у сангвиника хороший сон, крепкая нервная система. Он решает, что нужно делать, расставляет всех по местам, расправляется с врагами. Флегматик тоже уже просыпается от шума и добивает всех врагов, укладывает их штабелями, хоронит, так как флегматик все тщательно делает, дела доводит до конца, он устойчивый, правильный, фундаментальный, но – неторопливый и неспешный. Меланхолик погорюет над ситуацией, проанализирует её и в следующий раз предпримет защитные действия.

Это притча, отражающая проявление какого-то одного темперамента в одной или другой ситуации. Но все эти темпераменты есть у любого человека. Например, бизнесмен говорит, что он холерик. Значит, надо ждать меланхолическое проявление. Он тут же говорит о том, как ему важно побыть одному, наедине с самим собой. Но бизнес не позволяет такого уединения и ему кажется, что с ним что-то не так. Всё так! Просто ему надо понять, когда его холерический темперамент помогает ему бегать, делать массу дел, а когда приходит время меланхолично подумать о чем-то, может даже попереживать, но за это время со стороны посмотреть на свой бизнес, что-то проанализировать, выявить сильные и слабые стороны.

Меланхолическое состояние помогает раскрыться творчеству, а это очень даже полезно в бизнесе. Но надо просто разрешить себе быть и холериком, и меланхоликом. Также, значит где-то, и сангвиническое состояние помогает ему принимать решения, владеть собой в трудной ситуации. «Сангвиник – предприимчив, успешен, имеет достижения, легко теряет и легко находит, никогда не унывает, всегда нацелен на позитив и достижения. Сангвиники-предприниматели – основа любого успешного бизнеса», как говорит мой Учитель и супервизор, психоаналитик Рифкат Рифович Гатупов.

А флегматизм бизнесмена проявляется, когда он тщательно моет свою машину. Вот как все четыре темперамента могут проявиться у одного человека, дополняя друг друга и помогая в достижении общей цели.

Оксана Покатаева

Коуч первых лиц бизнеса

Дорогие друзья! 🙂

Это большая честь, что Вы с нами и интересуетесь новостями из Швейцарии. Альпийская республика стоит на пороге Рождества, и на горизонте уже маячит Новый 2014 год. В 2013 году наш портал освещал самые разные аспекты экономической жизни Швейцарии. Начиная в середине лета всего с пары статей, уже сейчас мы можем гордится многими успехами, новыми партнёрскими контактами и интересными проектами. Во многом всё это стало возможным благодаря Вам – нашим дорогим читателям. Некоторые из Вас напрямую вносят вклад в наш сайт, присылая свои замечательные материалы для публикации. Отдельное Вам спасибо!

Что будет освещать наш портал в 2014 году? Это зависит и от Вас. Пишите нам свои пожелания и критику, присылайте свои статьи. Расскажите о нас Вашим друзьям и знакомым (в социальных сетях, в личном разговоре, по почте) – наверняка, среди них есть те, кому интересна Швейцария и кто будет Вам благодарен за полезную ссылку.

Мы работаем для Вас! Удачи! И отличного предновогоднего настроения 🙂
Редакция портала «Швейцария Деловая»

Общаясь с бизнесменами, я ощущаю приятную негу: бизнесмены вызывают у меня уважение к себе. Я всегда удивляюсь, как они всё успевают делать, как могут столько всего знать и уметь, как держат в голове столько информации, как умещают в себе знания аналитиков, интуитивные способности, умение объединять людей для достижения своей цели и управлять ими, как делают то один бизнес, то совершенно другой. А ещё успевают жить личной жизнью, воспитывать детей, заниматься своим здоровьем.

читайте далее »