Афоризмы и цитаты дня

  • Карта сайта | Русская Швейцария

    Карта сайта | Русская Швейцария

    Русская Швейцария: Рубрика «Швейцарские банки». Наиболее часто читаемое из рубрики:

    Русская Швейцария: О Швейцарии

    Русская Швейцария: Рубрика «Недвижимость в Швейцарии». Наиболее часто читаемое из рубрики:

    Русская Швейцария: Рубрика «Куда вложить деньги». Наиболее часто читаемое из рубрики:

    Русская Швейцария: Рубрика «Иммиграция в Швейцарию». Наиболее часто читаемое из рубрики:

    Русская Швейцария: Рубрика «Экономика Швейцарии». Наиболее часто читаемое из рубрики:

    Русская Швейцария: Рубрика «Международные новости». Наиболее часто читаемое из рубрики:

    Русская Швейцария: Рубрика «Швейцария и ЕС». Наиболее часто читаемое из рубрики:

    Русская Швейцария: Рубрика «Страна Швейцария». Наиболее часто читаемое из рубрики:

    Русская Швейцария: Рубрика «Энергетические ресурсы». Наиболее часто читаемое из рубрики:

    Русская Швейцария

    К.С.: Русская Швейцария

  • Конференция по глобальной торговле и финансам (Лугано, 29.9.2015)

    Конференция по глобальной торговле и финансам в Лугано прошла успешно. Благодарим всех за участие!

    29 сентября 2015 года в Лугано (Швейцария) пройдёт очередная Конференция по глобальной торговле и финансам, организованная Global Trade Review при поддержке Портала «Швейцария Деловая».

    Конференция призвана стать форумом, в рамках которого лидеры бизнеса, государственные чиновники и представители международных организаций смогут обменяться своими мнениями, практикой и прогнозами по новейшим тенденциям глобального рынка торговли и финансов.

    Выбор Швейцарии, являющейся одним из важнейших международных центров торговли и финансов, в качестве хозяйки Конференции в наилучшей форме подчёркивает тематику мероприятия.

    Дата: 29 сентября 2015 года
    Место: Лугано (Швейцария), Palazzo dei Congressi (Management and Convention Office), Piazza Indipendenza 4, CH-6900 Lugano

    Поскольку Портал «Швейцария Деловая» является партнёром Конференции по глобальной торговле и финансам в Лугано, всем нашим читателям при регистрации на мероприятие предоставляется скидка в 15%. Для её получения при осуществлении регистрации, пожалуйста, введите код BSW15.

    Конференция по глобальной торговле и финансам, Лугано, 29.9.2015

  • Формуляр для снижения арендной платы в Швейцарии

    Скачать текст документа на доступных языках:

    Формуляр для снижения арендной платы в Швейцарии
    немецкий язык

    Absenderadresse

    Einschreiben

    [Adresse des Vermieters]

    Mietzinssenkung                                                             [Ort, Datum]

    Sehr geehrte Damen und Herren

    Das Bundesamt für Wohnungswesen hat den Referenzzinssatz von …% auf …% gesenkt.

    Ich möchte Sie daher bitten, meinen Nettomietzins per nächsten Kündigungstermin

    entsprechend herabzusetzen und allfällige noch nicht weitergegebene frühere

    Hypozinssenkungen zu berücksichtigen.

    Dafür danke ich Ihnen im Voraus und bitte Sie um schriftliche Bestätigung innert 30 Tagen.

    Falls Sie meinem Herabsetzungsbegehren nicht oder nur teilweise entsprechen, bitte ich Sie um eine schriftliche Begründung.

    Besten Dank für Ihre Bemühungen.

    Freundliche Grüsse

    [Name und Unterschrift]

    (важно, чтобы письмо было подписано всеми, кто фигурирует в договоре аренды в качестве арендаторов)

     

    Формуляр для снижения арендной платы в Швейцарии
    французский язык

    [Adresse de l’expéditeur]

    Recommandé

    Adresse du propriétaire]

    [Lieu, date]

    Diminution de loyer                                                              

    Mesdames, Messieurs,

    L’Office fédéral du logement a baissé son taux de référence de … % à … %.

    Par la présente, je vous prie de bien vouloir diminuer mon loyer net en conséquence pour le prochain délai de résiliation ainsi que de prendre en considération tout autre éventuel recul de taux, qui ne serait pas encore répercuté sur mon loyer.

    Pourriez-vous me faire parvenir une confirmation par écrit à cet effet sous 30 jours ?

    Si vous deviez refuser ou n’accepter qu’en partie ma requête, veuillez m’informer des motifs par écrit.

    En vous remerciant d’avance de votre collaboration, je vous prie d’agréer mes salutations les meilleures.

    [Nom et signature]

    (важно, чтобы письмо было подписано всеми, кто фигурирует в договоре аренды в качестве арендаторов)

     

    Формуляр для снижения арендной платы в Швейцарии
    итальянский язык

    Indirizzo del mittente

    Raccomandata

    [Indirizzo del locatore]

    Riduzione del canone d’affitto                                        [Luogo, data]

    Gentili signore e signori

    L’Ufficio federale delle abitazioni ha abbassato il tasso d’interesse di riferimento dal ..% al ..%.

    Desidero quindi chiederLe di ridurre adeguatamente il mio canone d’affitto netto a partire dal prossimo termine di disdetta e di tenere conto anche delle precedenti riduzioni degli interessi ipotecari.

    La ringrazio in anticipo e la prego di inviarmi una conferma scritta entro 30 giorni.

    Nel caso in cui non dovesse accogliere la mia richiesta di riduzione della pigione o lo facesse soltanto in parte, la prego di fornire una motivazione scritta.

    La ringrazio per il Suo impegno.

    Cordiali saluti

    [Nome e firma]

    (важно, чтобы письмо было подписано всеми, кто фигурирует в договоре аренды в качестве арендаторов)

  • Соглашение между Швейцарией и Россией об избежании двойного налогообложения

    Скачать текст документа на доступных языках:

    Соглашение между Швейцарией и Россией об избежании двойного налогообложения
    немецкий язык
    Соглашение между Швейцарией и Россией об избежании двойного налогообложения
    французский язык
    Соглашение между Швейцарией и Россией об избежании двойного налогообложения
    итальянский язык
    Соглашение между Швейцарией и Россией об избежании двойного налогообложения
    русский язык
  • Федеральный закон Швейцарии о международной помощи в налоговых делах

    Скачать текст документа на доступных языках:

    de
    немецкий язык
    fr
    французский язык
    it
    итальянский язык
    en
    английский язык
  • Налоговые запросы России в Швейцарию (май 2015)

    Скачать текст документа на доступных языках:

    Налоговые запросы России в Швейцарию (май 2015)
    немецкий язык

    3385   3493   3499   3501

  • Соглашение Швейцарии и Гренады об обмене налоговой информацией

    Скачать текст документа на доступных языках:

    Соглашение Швейцарии и Гренады об обмене налоговой информацией
    немецкий язык
    Соглашение Швейцарии и Гренады об обмене налоговой информацией
    французский язык
    Соглашение Швейцарии и Гренады об обмене налоговой информацией
    английский язык
  • Russian Wealth Advisors Forum (Цюрих, 4-5 февраля 2015)

    Russian Wealth Advisors Forum, Withers, Adam Smith Conferences, Цюрих, Olga Boltenko, Ольга Болтенко, Zurich

    Russian Wealth Advisors Forum – это ежегодное собрание ведущих экспертов со всего мира, которые консультируют состоятельных граждан из России и других стран СНГ, их семьи и структуры по бизнес-вопросам и частным потребностям. Под председательством Ольги Болтенко (Withers) мероприятие совместно организовано Withers и Adam Smith Conferences. Читатели и подписчики Портала «Швейцария Деловая» могут получить скидку в 10% по регистрационному сбору, указав в заявке код «AS2334BC» (скидка не распространяется на уже осуществлённые регистрации).

    Russian Wealth Advisors Forum is an annual gathering of the leading experts across the globe who advise Russian & CIS successful individuals, families and institutions on their business and personal needs at home & abroad. The event is co-organised by Withers and Adam Smith Conferences, and is chaired by Olga Boltenko of Withers. 
Business in Switzerland’s subscribers can benefit from 10% discount off the registration fee, please quote AS2334BC. Discount is not valid for existing registrations.

  • Нравится наш сайт о Швейцарии – помогите сделать его ещё лучше

    Дорогие друзья, мы – коллектив авторов и редакторов Портала «Швейцария Деловая» – рады приветствовать Вас на нашем сайте. По воле судьбы случилось так, что Швейцария стала нашим домом, проживая в котором мы со временем всё с большей увлечённостью вникали в местный быт, «политическую кухню», экономическую жизнь и т.д. И хотя всё это происходило на местных языках, время от времени мы непременно почитывали то, что русско-язычные СМИ писали о Швейцарии. К сожалению, частенько мы замечали несоответствия написанного с действительностью, которые, конечно же, наносили Швейцарии вред.

    И вот после очередной «блестящей» «статьи» в одной из интернет-газет наше терпение не выдержало. В уютном баре старинного Берна мы решили, что, если другие не могут надлежаще освещать события, происходящие в нашем доме, то мы сможем. Благо, для этого имеются как профессиональные экономические и юридические знания, так и наш неотъемлемый великий дар – русский язык! В добавок к этому – также огромное желание делиться со всем русско-язычным миром достоверными и профессиональными новостями из Швейцарии.

    Вот так возник наш сайт Швейцарии «Швейцария Деловая», на котором Вы в данную секунду читаете эти строки. По тому, что сайт уже стал очень посещаем, мы чувствуем, что наши старания не напрасны. Более того, через сайт мы приобрели новых единомышленников, которые своими советами, помощью и критикой поспособствовали тому, что проект стал ещё лучше. Кстати, данный материал появился именно благодаря совету одной нашей читательницы, которая постоянно делится нашими материалами со своими друзьями в социальных сетях и которая подсказала нам: «задумка у вас хорошая, поэтому просите других читателей, чтобы помогали вам, как могут».

    И вот так появился данный призыв ко всем, кому нравится Швейцария, то, о чём и как мы пишем, с просьбой помочь сделать сайт Швейцарии ещё лучше. Итак, перед Вами – 5 несложных способов, как Вы могли бы помочь нам прямо сейчас.

    Расскажите о нас в социальных сетях

    Что может быть проще, чем нажать на кнопку «поделиться», чтобы о материале узнали Ваши друзья в той или иной социальной сети?! Почему нам нужна Ваша помощь? Проиллюстрируем на следующем примере:

    После того, как швейцарский народ проголосовал 9 февраля 2014 года за Инициативу против массовой иммиграции из ЕС, нам написала наша русско-язычная знакомая из Германии и упрекнула в том, что «Швейцария ненавидит иностранцев». Первым было ощущение некой досады, даже не потому, что обвинили страну, в которой живешь, а из-за того, что теперь Швейцария у нашей знакомой будет ассоциироваться с чем-то негативным. Через буквально некоторое время пришла осознанная мысль – надо спасать (или хотя бы попытаться спасти) имидж Швейцарии. Мы спросили у знакомой, где она прочитала про референдум о массовой иммиграции. Оказалось, что источником информации была статья из одного известного немецкого новостного портала, который получает деньги от Немецкого государства и выходит в т.ч. на русском языке. Главный тон подачи информации в лучших традициях соответствовал позиции чиновников из Брюсселя, которым независимая Швейцария стоит как кость в горле.

    Чтобы донести до знакомой швейцарскую позицию, мы дали ей ссылку на подробную (со статистикой и аргументами «по делу») статью о референдуме на нашем сайте. Знакомая прочитала её, однако, сказала, что по-прежнему считает решение швейцарцев «бредовым». Казалось бы – фиаско для нас. На следующий день, когда страсти немного улеглись, знакомая написала нам вновь, отметив, что в условиях, аналогичных швейцарским, она, возможно, сама бы проголосовала за ограничение иммиграции. Друзья, это был успех! Это была лучшая похвала для нас продолжать то, что мы делаем, поскольку мы смогли донести до читателя именно швейцарскую точку зрения!

    К сожалению, в отличие от спонсируемых государствами СМИ мы не располагаем внушительными средствами, чтобы конкурировать с ними на равных. Тем не менее, очень многое зависит именно от Вас: каждый раз, когда Вы нажимаете на «поделиться с друзьями», мнение из Швейцарии становится всё более известным.

    Поддержите наш сайт о Швейцарии финансово

    До революции в России была известная традиция меценатства. В Швейцарии и в наши дни очень распространено, когда люди по собственной инициативе – в качестве благодарности – финансово поддерживают те проекты, которые им нравятся. Сложно объяснить, чем это вызвано. Вероятно, швейцарцы таким образом стремятся внести свой позитивный вклад в общее дело.

    Хотя главная инвестиция, которую мы с удовольствием осуществляем в наш сайт о Швейцарии – это время, упорство и знания, в некоторых случаях этого оказывается недостаточно. Услуги хостинга, покупка и поддержание программного обеспечения, журналистские расходы – наши самые необходимые финансовые затраты. А ведь ещё остаётся много того, что располагается за гранью достижимого как раз из-за недостатка финансов.

    Поддержать финансово наш сайт о Швейцарии Вы можете следующим образом:

    (1) Платёж на счёт в банке UBS:

    Marad Widmer

    Konto-Nr.: 240 -134392.40H

    IBAN: CH03 0024 0240 1343 9240 H

    BIC: UBSWCHZH80A

    UBS Switzerland AG Aarau

    Bahnhofstrasse 61 5000 Aarau

    Укажите, пожалуйста, в поле «Назначение платежа/выгодоприобретатель»: «www.business-swiss.ch, donation»

    (2) Платёж с Вашей кредитной карты или PayPal-счёта.

    Предлагайте новые темы и идеи

    «Одна голова – хорошо, а две – лучше», а три, десять или двадцать – ещё лучше. Мы не сидим на месте, но постоянно стараемся усовершенствовать наш сайт о Швейцарии. Порой, однако, лучший взгляд – это свежий взгляд со стороны. У Вас есть идея, как можно было бы улучшить наш проект? – мы всегда рады Вашему сообщению: контактный формуляр.

    Оставляйте ссылки на наш сайт о Швейцарии на форумах и сайтах

    Вы регулярно или время от времени пишете на различных форумах? И периодически в пылу дискуссии Вы ощущаете потребность подкрепить своё высказывание ссылкой на соответствующую новость, статистику и т.п.? Нет проблем – размещая ссылку на наш сайт о Швейцарии в форумах, Вы не только показываете собеседникам свою информированность, но и даёте им возможность, перейдя по ссылке, убедиться в Вашей правоте.

    Если у Вас имеется собственный сайт или блог и Вы бы хотели дать своим посетителям возможность читать профессиональные новости Швейцарии, Вы можете разместить у себя ссылку на наш сайт о Швейцарии (www.business-swiss.ch).

    Пишите для нас статьи

    Не будьте только нашим читателем – творите! А чтобы помочь Вам определиться с деталями, для наших (будущих) авторов мы подготовили специальный материал.

    Итак, Вам нравится то, что и как мы пишем? Вы хотели бы внести свой вклад, чтобы голос Швейцарии был услышан? Это Вы можете сделать уже сейчас:

    1. Делитесь нашими материалами в социальных сетях
    2. Оставляйте ссылки на наш сайт о Швейцарии на форумах и сайтах
    3. Предлагайте новые темы и идеи
    4. Публикуйте у нас Ваши статьи
    5. Поддержите наш сайт о Швейцарии финансово

    С уважением и пожеланием удачи!
    Редакция Портала “Швейцария Деловая”
    Контакт

    сайт о Швейцарии, сайт швейцарии

  • Офис банка Credit Suisse в Москве / Credit Suisse в России

    офис банка Credit Suisse в Москве, Credit Suisse Москва, Credit Suisse в России, credit suisse москва, вакансии

    Банк Credit Suisse в Москве представлен через АО Bank Credit Suisse (Moscow)

    Адрес офиса банка Credit Suisse в Москве: Российская Федерация, 125009 Москва, переулок Романов 4

    Телефон банка Credit Suisse: +7 495 967 82 00

  • Офис банка UBS в Киеве / UBS Киев / UBS в Украине

    офис банка UBS в Киеве, UBS Киев, UBS в Украине, ubs киев, вакансии

    Банк UBS в Украине представлен через представительский офис UBS AG

    Адрес офиса банка UBS в Киеве: Украина, 01601 Киев, улица Мечникова 2, 28 этаж Business Centre Parus

    Телефон банка UBS в Киеве: +380 44495 6162

  • Офис банка UBS в Москве / UBS Москва / UBS в России

    офис банка UBS в Москве, UBS Москва, UBS в России, ubs москваБанк UBS в России представлен через ООО UBS Bank и представительский офис UBS AG

    Адрес офиса банка UBS в Москве: Россия, 115054 Москва, 2/2 Павелецкая площадь

    Телефон банка UBS в Москве: +7 495 648 20 00

    Часы работы: понедельниц-пятница с 9.00 до 18.00

  • Интерлакен приглашает на ледовое шоу

    Интерлакен, ледовое шоу, Top of Europe ICE MAGIC, центр Интерлакена, 7 января 2015 православное рождество в Швейцарии, новый год в Швейцарии, кёрлинг в Швейцарии
    Интерлакен приглашает на сказочное ледовое шоу «Top of Europe ICE MAGIC». Графика: Interlaken Tourismus

    С 20 декабря 2014 по 28 февраля 2015 года центр Интерлакена превратится в сказочное ледовое шоу «Top of Europe ICE MAGIC», насладиться которым смогут как жители Швейцарии, так и гости Альпийской республики. Необычная форма ледового катка, национальная кухня, возможность поиграть в кёрлинг, специальные мероприятия (в т.ч. «Русское Рождество», намеченное на 7 января) и многое другое – впервые в самом сердце Интерлакена. Подробности – в материале Портала «Швейцария Деловая».

    Поиграть на катке в догонялки станет необычнее

    Top of Europe ICE MAGIC – это не одно поле для катания, как это обычно бывает. Только представьте, сразу несколько дорожек, по которым Вы можете скользить от одной ледяной площадки к другой и одновременно наслаждаться красотами Интерлакена. А вечером красочная подсветка придаст катающимся на катке дополнительное ощущение сказки.

    Top of Europe ICE MAGIC, центр Интерлакена, 7 января 2015 православное рождество в Швейцарии, новый год в Швейцарии, кёрлинг в Швейцарии
    План катка в Интерлакене днём. Графика: Interlaken Tourismus
    Интерлакен приглашает на ледовое шоу
    План катка вечером. Графика: Interlaken Tourismus

    Частные уроки катания и скидки детям

    На Top of Europe ICE MAGIC рады и профессионалам, и тем, кто ещё не очень прочно стоит на льду, но хочет это исправить: к услугам начинающих – частные уроки. А чтобы знакомство со льдом для детишек было наиболее оптимальным, в их распоряжение предоставлены специальные «помощники», выполненные в форме животных.

    Хотите попробовать поиграть в кёрлинг?

    Швейцария регулярно выигрывает международные соревнования по кёрлингу. Поэтому не удивительно, что именно здесь этому виду спорта придают особое значение. Хотите попробовать свои силы? Без проблем! С 16.00 Вы можете арендовать для группы до 8 человек одну из 3 ледовых площадок. Начальные знания – вовсе не обязательны, а море удовольствия – гарантировано.

    Катание – катанием, а обед по расписанию

    Отменная швейцарская кухня – как и, собственно, снег – неотъемлемая часть зимнего настроения. Неважно где – непосредственно под открытым небом или же, например, в ресторане IGLU – Вас согреют вкуснейший швейцарский шоколад, упоительный глювайн, а также фондю (как же без него?!) и многое-многое другое. Откройте для себя настоящую швейцарскую кухню из региона Бернских Альп и узнайте, что швейцарцы называют «Hörnli und Ghackets» и «Chäsbrätel».

    Специальные события: Русское Рождество и День Валентина на льду

    К особым датам ледовое шоу Top of Europe ICE MAGIC готовит специальные программы: 31 декабря 2014 – Новый Год; 7 января 2015 – православное Рождество; 14 февраля 2015 – День Святого Валентина; 19 февраля 2015 года – Китайский новый год.

    Top of Europe ICE MAGIC, центр Интерлакена, 7 января 2015 православное рождество в Швейцарии, новый год в Швейцарии, кёрлинг в Швейцарии
    Графика: Interlaken Tourismus
  • Востребованные женские архетипы в современном обществе

    востребованные женские архетипы в современном обществе, Оксана Покатаева, первый Международный женский конгресс, www.business-swiss.ch
    Рафаэль, Совет богов. Графика: public domain

    21 августа 2014 года в Казани прошел Первый Международный женский конгресс. Я на нем присутствовала. Меня заинтересовали планы этого конгресса. Женщина в жизни общества… Но они не оправдались…

    Сейчас даже странно говорить о том, что «женщина играет большую роль в жизни общества». Она уже давно играет эту роль. И даже не играет, а несет ответственность. Во всех областях есть женщины. Конечно, приводились примеры, например, посла из Руанды, что у них 64 % в Парламенте – женщины. У них даже в армии мужчины и женщины служат на равных. И много послов в разных странах у них тоже женщины. Но, как известно, послами являются почти все мужчины во всем мире. Хотя, также известно, что женщины могут лучше договариваться, находить компромисс, улаживать конфликты.

    Выступала симпатичная девушка, атташе посольства Швейцарии в России, которая тоже рассказала, как много женщин у них на важных постах. Но также на самых «важных» – мужчины.

    Вообще получилась такая картина, что женщина в мире получила свое призвание – быть рядом с мужчиной в любой ситуации, в любых сферах. И это не зависит от страны. Из разных стран женщины приехали рассказать, что они активно участвуют в жизни общества. Но это было как детская игра: особых изменений в жизнь мира и страны мы не внесли, но нам дали «почувствовать» себя нужными и важными. Мужчина, представитель от правительства Татарстана просто сидел и ухмылялся, глядя на нас.

    Что мне понравилось на этом конгрессе? То, что и нам женщинам есть место во власти. А то мне помнится чье-то высказывание, что власть – это как вкусный пирог, и мужчина не готов делиться им с женщинами. А тут я увидела женщин и во власти, и в бизнесе. Конечно, пока у нас женщины больше на второстепенных ролях, мужчины не дают первые места им. Хотя давно уже пора бы отходить от патриархата к другому измерению, может сотрудничеству. Ведь даже перед Богом мужчина и женщина равны, так почему же мы в обществе то женщину ставим вперед, как в матриархате, то мужчину сейчас? Может, потому что капитан один… И ведь важно делить людей не по полу, а как-то иначе. И мужчина, и женщина давно равноправные на дорогах, в зарабатывании. Значит, просто есть люди, мужчины и женщины. И если смотреть на страну как на семью, то в каждой семье должен быть отец семейства, который защищает от внешнего врага, и мать семейства, которая делает жизнь семьи краше, гармоничнее, счастливее.

    На конгрессе явно чувствовалось желание наших женщин помогать мужчинам. Не быть на равных или не быть первыми, а помогать. Это, конечно, Архетип Персефоны (дочери), Геры (жены), Деметры (матери), Афины (мудрой помощницы мужчин – героев или власти). А посол Руанды говорила, что у них женщина отвоевывает власть у мужчин, т.е. она имеет Архетип Артемиды, охотницы. Именно Архетип Артемиды дает женщине возможность быть на равных с мужчинами и их уважать за определенные качества. А у нас больше Архетип Афины (как-то помочь мужчинам-героям, угодить своему начальнику Зевсу, даже подчас не принимая или не понимая его идей).

    Я не буду говорить о политике, я буду говорить о психологии руководителя, конкретнее, руководителя – женщины.

    С детства у девочек воспитывают такие Архетипы как Дочь (Персефона, по греческой мифологии), Мать (Деметра), Хранительница домашнего очага (Гестия), даже Любовница (Афродита). И эти женские архетипы обнаруживаются и на работе, и дома. Женщина-Мать-руководитель о всех заботится, всех накормит, переживает обо всех. Женщина – дочь тоже встречается на руководящих постах. Такая женщина мало разбирается в делах, да и не вникает в них, но она отчитывается «отцу» о проделанной кем-то за неё работой.

    В женщинах, которые хотят помочь обществу, людям, своей стране, миру, кроме этих Архетипов есть такие два важных Архетипа, как Афина и Артемида. И если Афину еще тоже как-то развивают у девочек с помощью образования, то вот Артемиду никто не развивает, особенно у нас. Артемида – это женщина-охотница, она стоит наравне с мужчиной, она не борется с ним «по-бабски», она конкурирует с ним, соперничает, но уважительно к партнеру. Она хочет быть лучшей во всем, она развивает свой профессионализм. Она не берет истериками, не стреляет глазками, не гладит по голове, не высказывает мудрые вещи. Артемида стремится стать лучшей в своей сфере деятельности. Как и в греческом мифе, Артемида соревнуется с братом-близнецом Аполлоном, но любит его по-сестрински. Если у него упадет лук или стрела, то она поможет – подаст, как партнер, как соратник, как коллега. Но и он также ей поможет. И тем самым при этом соревновании и Артемида, и Аполлон становятся совершеннее, профессиональнее. Это и есть развитие в любой области.

    Или Архетип Афины как Архетип женщины-воительницы. Он больше агрессивен, даже воинственен. Такая женщина уважает и даже любит мужчину-героя, или мужчину – Зевса. Она ему преданно служит, даже если его политика или действия противоречат общественным нравственным нормам. Это самые преданные служители для мужчин, и они же «смертницы». И этот же Архетип встречается у женщин-руководителей, которые добывают свой пост агрессивными методами, как явными, так и скрытыми. Но это явная борьба с мужчинами (но не с Зевсом – главой государства, организации, семьи), да и с женщинами за пост, за деньги, за власть. Афина хочет сделать «хорошо» только своему Зевсу (такому типу руководителя, или такому типу мужа) или выбранному герою (кто-то из мужчин, которому она благоволит, обычно младше себя).

    Если Артемида защищает обездоленных, хочет помочь людям, особенно несчастным женщинам или коллегам-мужчинам, то Афина воюет со всеми, у неё нет жалости, она почитает только героев, успешных людей.

    Конечно, это разные Архетипы по подходам, но одинаковые с точки зрения самодостаточности женщины. Афина – стратег, Артемида – тактик. Но и та и другая, это женщина, уважающая себя, понимающая свои потребности, знающая, чего она хочет добиться и добивается это либо отнимает как Афина (или ей дает её Зевс), либо становится лучшей в своем деле как Артемида.

    В нашем обществе, как я увидела на конгрессе и как наблюдаю по жизни, сейчас доминирует женщина-Афина при признанном Зевсе, или женщина с мужским характером. Представим такую ситуацию в семье. Муж-Зевс, главный, пользуется уважением в семье, на работе, в обществе, имеет таким образом власть. Жена – Афина, помогает ему во всем, поддерживает авторитет папы у детей и у окружения. При этом, если у женщины есть Архетип еще и Геры (надежной любящей супруги), Деметры (матери своих детей), даже Афродиты (привлекательной для своего супруга), еще и Гестии (дома она делает уют и порядок) – то это и есть идеальная семья.

    Но не все такие семьи. Зевс – мужчина встречается крайне редко. Около него много формируется женщин-Афин на работе. Это и надежная преданная секретарша, это и преданные сотрудницы в бухгалтерии. Зевс всегда окружен такими женщинами. Он сильный, он властный. Женщины стремятся к нему. И им все равно, что он «проповедует». Таким образом, общество, предприятие развивается так, как хочет Зевс при поддержке этих Афин. И мудрость Афин не помогает обществу, а помогает только Зевсу.

    А Артемиды и Аполлоны нужны Зевсу для развития своего предприятия, потому что без них могут развиваться только правильно выстроенные системы, где все бизнес-процессы четко выстроены, где нет влияния человеческого фактора. Но Артемид и Аполлонов не любит ни Зевс, ни Афины. Потому что Артемида вызывает в современном мужчине страх, что она знает и умеет больше. В мужчине, если это не Аполлон, выходят такие Архетипы как Анима, это его женская часть. И тогда мужчина становится истериком, сплетником, всем тем, что ему не нравится в женщине. И только из-за того, что он чувствует в женщине угрозу своему месту, своему положению. Он не поможет начинающей подающей надежды сотруднице стать в этой организации кем-то. Хотя она уверена в себе как профессионал. Но её уверенность воспринимается как самодостаточность или даже как гордость.

    Вот именно это качество, качество самодостаточности женщины как человека, как я думаю, не культивируется у нас. Артемида у нас не принимается обществом. Она какая-то вынужденная. Как будто ущербная. Это когда женщина остается одна с детьми и работает, чтобы прокормить их, а не выпрашивает у другого мужчины. Или когда женщина как Артемида открывает свой бизнес, потому что хочет много денег заработать сама, хочет признания, власти. Или когда женщина идет во власть тоже по своим причинам. Общество считает, что у неё что-то не так, поэтому она делает все эти дела. Но Артемида или как еще её называют Дикая Женщина, Волчица, сангвиник в женщине появляется не только у тех, кого заставила судьба, но и у других женщин, кто в общем имеет все эти роли. Она буквально вырывается у них наружу. Т.е. даже внутренняя самодостаточность женщины может быть разная. Она может быть завистливой и истеричной как Афродита, воинственной и агрессивной защитницей как Афина, и профессиональной и целеустремленной как Артемида.

    Именно Артемида может быть партнером, а не врагом, мужчине, да и женщинам. И пусть этот Архетип будет не вынужденным, как будто женщине некуда деваться, а самостоятельно выбранным наравне с мужчиной воителем Аполлоном женщине – профессионалу, если она так хочет.

    И это не женщина по подобию мужчины. Артемида – это не воин, а охотница. Она уважает воина. Не терпит несправедливости и непрофессионализма. И наоборот, восстанавливает справедливость и поддерживает профессионализм.

    Конечно, наше время – не время профессионалов. Не всем руководителям нужны профессионалы. Нужны больше предприимчивые рабы. Но это в массе. А в единичном исполнении всем нужны профессионалы. Мы хотим, чтобы наши дети учились у профессионала-преподавателя. Мы хотим лечиться у профессионала – доктора. Мы хотим даже слушать новости от профессионала-журналиста. Мы хотим депутата и президента – профессионала. И у женщин – деятелей, руководителей, профессионалов – это проявление Артемиды. В любой отрасли.

    Автор:

    Ключевые слова: востребованные женские архетипы в современном обществе

  • Comedy Club в Монтрё

    Российский Комеди Клаб впервые в Швейцарии!

    Уникальная возможность открыть для себя российский юмор в Монтрё. Первое представление артистов российского Комеди Клаб в Швейцарии состоится в субботу 6 декабря, в рамках Montreux Comedy Festival. Всем гостям предоставится уникальная возможность открыть для себя российский юмор. Русскоговорящие живущие в Швейцарии, почитатели русской культуры, а так же просто все заинтересованные в этом мероприятии смогут разделить незабываемый момент, ведь спектакль будет переводиться на английский язык.

    Мероприятие успешно прошло. Благодарим всех гостей вечера.

  • Сопротивление в психосоматике организаций

    Очевидна еще одна схожесть психосоматики человека и организации. Это вопрос сопротивления.

    Психосоматические больные – это чаще всего люди, эмоционально неграмотные. Они в большей мере, чем невротики, подвержены явлению алекситимии, т.е. неспособны понимать, выражать и объяснять свои собственные ощущения и переживания. И потому бессознательно соматическая болезнь многим пациентам чаще всего выгодна (больше внимания со стороны членов семьи, возможность не работать или работать с меньшей зарплатой, но с большей выгодой для пациента, избегание работ на даче и т.п.).

    Именно поэтому так правильно сказал про психосоматику мой Учитель, создатель Виртуального института психосоматических исследований (основан в г.Нижнекамск в 1999 году), главный аллерголог города Нижнекамск, Президент Общества психоанализа, психоаналитик Рифкат Рифович Гатупов: «Психосоматическая болезнь – это социально приемлемый способ антисоциального поведения в обществе».

    Я нередко встречаюсь с людьми, не являющимися моими клиентами, но больными психосоматическими заболеваниями. Рассказываю им о связи их соматического заболевания и душевных причин, приведших к его возникновению. Но, в основном, они не хотят этого слушать. И продолжают жить по-старому, глотая «тарелками» (это из жизни!) таблетки. При этом существует масса популярной литературы по психосоматике таких авторов, как Луиза Хей, Норбеков, Свияш и многие другие. Эти авторы много пишут о связи стресса, эмоциональных переживаний с нашими телесными заболеваниями. Интересные вещи случаются в нашей жизни: многие из этих людей с радостью проходят различные психологические тестирования, с гордостью рассказывая своим окружающим о своих эмоциональных нарушениях («у меня все от нервов, невропатолог сказал»), но ничего не делают для изменения ситуации.

    Чаще всего в жизни случается так, что клиент все понимает, но, как говорил Гораций, действует обычно по принципу: «Вижу лучшее – выбираю худшее» («Video bona proboque, deteriora sequor») (А.Менегетти, Психосоматика, 2002). Этому факту есть одно общепризнанное объяснение – существующее сопротивление психики, которое выделил еще З.Фрейд.

    Обратимся сейчас к организациям. Понятие «сопротивление» в организации чаще всего связано с возникающими организационными изменениями. Это общеизвестный факт. Каждый сотрудник в процессе работы уже имеет свое представление о своих функциях, своей организации и своем месте в ней. Через определенный срок он считает себя профессионалом в своем деле. А изменения, которые привносит руководитель или другие уполномоченные в этом сотрудники, обычно означает для него внесение путаницы и неразберихи в его стабильную работу. Стабильность положения в организации считается лучшим показателем качества работы в России среди работников на данный момент.

    Редко сотрудники могут и хотят свободно принимать возникающие изменения. Но они могут противостоять этой дестабилизирующей их статус-кво работе. И часто стоящая идея вкупе с грамотным внедрением может приводить к неудаче, так как руководством может быть не учтено обязательно возникающее сопротивление сотрудников переменам. Этого не надо бояться, но об этом надо постоянно помнить и работать с сопротивлением.

    Что же для этого необходимо делать?
    Одним из методов преодоления сопротивления является привыкание к изменениям. Первое изменение – это обычно эмоциональный шок. Если почва для изменений не подготовлена, то многие сотрудники могут просто уйти. Здесь, однако, есть и положительное зерно – те, кто остался, тот выдержал шок изменения и будет работать дальше, т.е. таким образом происходит проверка на лояльность к организации и руководству. Если есть необходимость сохранить многих на прежнем месте работы, если руководство заинтересовано в имеющемся персонале, то до «шоковой терапии» необходимо повысить авторитет организации для самих сотрудников, чтобы они гордились организацией как внутри, так и вне ее. В таком случае при первом изменении такие сотрудники хоть и тяжело, но смогут перенести «встряску». Затем будет необходимо помочь сотрудникам эмоционально восстановиться в представлении о своем месте в организации (это делает обычно либо организационный психолог, либо сам руководитель, что гораздо затратнее по времени и не эффективно по профессионализму).

    Примерно через 21 день произойдет интеграция произошедших изменений внутри каждого сотрудника. То есть он или почувствует и поймет положительные эффекты перемен, или же сможет объективно оценить отрицательные эффекты.
    Через 1 месяц после первого «организационного шока» можно ввести следующее изменение. Это будет воспринято также агрессивно, как и в первый раз, но в более мягком варианте.

    И таким образом эти процедуры постепенных изменений повторяются в течении полугода, т.е. за 6 месяцев можно провести 6-9 «процедур». Самое важное, что эти «процедуры» должны идти последовательно именно с рекомендуемыми перерывами между ними. По разным причинам, а иногда из-за отсутствия финансов руководитель увеличивает промежутки и тогда время работы с сопротивлением в организации может увеличиваться.

    Как это выражается на практике?
    Пример из практики. Организация Z решила внести изменения в свою работу, чему, естественно, активно воспротивились ее сотрудники. Они заказали тренинг “Продаж” для всех задействованных сотрудников. В ходе проведения этого тренинга выяснилось, что многие сотрудники оказались против обучения, вообще, и этого тренинга, в частности, так как одни специалисты уже давно работают и сами прекрасно знают как и что продавать и не нуждаются в учебе, а другим этого просто не было нужно.
    Так вот, работа с сопротивлением была нами эффективно проведена, что и привело к последующим положительным результатам после тренинга.
    Затем, по моим рекомендациям руководитель данной организации провел изменения в оплате труда сотрудников, что так же вначале привело к возникновению определенного сопротивления этому новшеству. Но мы в организации работали сообща со всеми и это сопротивление также было нами преодолено.

    В последующем мы провели еще несколько тренингов, поскольку организация в процессе нашей работы пережила ряд структурных перемен (территориальных, функциональных и т.п.). После нашего третьего тренинга люди свободно приходили на обучение, рассказывали о том, какие книги они прочитали в последнее время.
    Сейчас в виде катамнеза, уже по прошествии 3 лет, я вижу, что люди в этой организации в настоящее время достаточно легко относятся ко всякого рода переменам. Для них это состояние перемен – стабильно. У них идет процесс «стабильного развития».

Back to top button
x

Взаимодействуя с сайтом, Вы полностью соглашаетесь с Правилами и Политикой cookie.

Согласен(-на) Центр конфиденциальности